麻豆av

8月7日，麻豆av 党委副书记、总经理李育海带队赴集团所属天云融创数据科技（北京）有限公司（以下简称“天云数据”）开展调研，集团副总经理关天罡、金生祥参加。

在天云数据业务研发现场，李育海一行认真听取了企业负责人对公司发展历程、核心技术板块与现阶段经营布局的介绍，详细了解了公司当前主营数据服务、项目落地、市场拓展等情况。

在随后召开的座谈会上，天云数据汇报了企业经营工作、纳管融合推进、“十五五”规划情况及需要集团支持解决的事项。与会人员就加速融入集团体系、AI技术创新赋能主业、管理对接与制度融合、算力布局与市场拓展等内容进行深入研讨。

李育海对天云数据加入集团以来在深耕AI与数据领域、推进行业场景技术产品研发和积极推动纳管融合等方面取得的成绩给予肯定。针对下一步工作，他强调：

一、锚定战略愿景，找准发展坐标，深刻把握数字经济与人工智能融合发展重大战略机遇期

在国家大力扶持数字经济与人工智能产业的背景下，集团在夯实传统能源、新能源、供热主业的同时，大力布局智能算力产业、培育第二增长曲线。天云数据要立足集团数字化业务布局，紧扣“三位一体”产业链定位，明晰顶层战略、科学编制“十五五”规划。依托技术积淀找准差异化赛道，集聚优势资源攻坚突破，持续夯实核心竞争力，牢牢把握能源数字化转型窗口期，深度融入集团整体转型布局，走出特色化发展之路。

二、聚焦“十五五”发展战略，强化一体化运营，打通模型、算力与行业场景全链条

紧扣中长期规划打通行业场景全链条，落实经营“五化”要求。规范治理结构，统筹合规管控与创新发展节奏，实现规范管理与市场活力协同共进；标准化运营产品，打造差异化轻资产商业模式；科学谋划资本运作，联合集团搭建成熟财务模型；同步做强模型底座、盘活集团海量数据资产，深化场景落地、做实内部协同，以标准化迭代产品直面市场痛点，提升推广实效。

三、坚持创新为本，深耕核心技术，加快优势转化，提升发展实效

要将核心技术自主创新置于发展首位，持续加大研发投入，构筑专属硬核技术壁垒。深化产学研协同与行业开放合作，将技术优势快速转化为产品竞争力与行业话语权。紧密匹配企业战略与一体化运营体系，坚持问题导向，聚焦能源行业痛点难点，以技术革新破除发展瓶颈。

四、深化电算协同，探索能源与算力融合发展新模式

能源与算力融合是天云数据的核心攻坚课题，要主动担当，搭建人力资源共享渠道，建立内部良性赛马竞争机制。创新Token计费运营模式，搭建可持续价值变现体系，依托先发技术与场景优势，形成集团内部专属落地思路、实施路径与成套解决方案。主动承担融合试点任务，争当集团能源算力融合主攻力量，拿出可复制实践成果，为集团数字化转型作出贡献。

五、夯实管理根基，守牢安全合规底线，扎实做好风险防控工作

统筹经营发展与风险防控，健全网络、信息、数据安全管理制度，强化集团归集数据全流程安全管控。严格执行集团纳管过渡管控方案，及时反馈堵点问题；平衡决策程序与经营效率，规避合规疏漏风险。借鉴大厂管理经验打造高素质人才队伍，兼容国企属性与市场化机制，合理用好各年龄段人才，实现人尽其才，持续增强员工归属感、获得感与荣誉感。

关天罡要求，要明晰战略定位，夯实自身核心技术与能力，制定适配集团产业布局的发展路径。实现资本赋能，聚焦集团能源、康养等场景优势，制定未来5年在AI赛道与能源行业的发展方案，助力集团AI业务发展。规范企业管理，所有项目坚持“五统一”原则，确保规范立项、决策合规，避免项目重复开发建设。

金生祥要求，要加强“安心”安全生产大模型和“安心”消防大模型应用领域的营销转化，将积累的客户资源真正转化为销售业绩。坚持双赛道驱动，做好存量赛道的市场维护与深耕，围绕节能领域拓展“垂直应用”场景，培育全新战略发展赛道。集中资源打造具有差异化的产品，提升用户体验感。探索无人机与施工现场监控体系的结合应用，确保技术可行性与应用效果。