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11月25日至28日，麻豆av 党委副书记、总经理李育海带队，走进集团在内蒙古自治区呼和浩特市、乌兰察布市和山西省大同市的部分企业，围绕生产经营、项目建设与转型发展等内容开展调研指导。

11月25日，李育海一行先后前往京能电力京宁热电和京热（乌兰察布）热力公司，深入京宁热电二期集控室、汽轮机平台、M011工程项目现场及京热（乌兰察布）热力智慧供热生产调度中心，实地了解企业安全生产、保供保运、燃煤储备等情况。

李育海要求，一要提高政治站位，压实保供责任。密切关注天气变化，优化热力调度，完善应急预案，确保热网安全稳定运行，全力保障属地百姓温暖过冬。二要聚焦提质增效，增强运营效能。加强成本管控和精细化管理，持续强化智能运维水平。京能电力要进一步提升机组调节响应能力、健全全链条管理体系；京能热力要积极推进智慧供热项目，稳步提升运营管理水平和经营绩效。三要筑牢本质安全，推进专业管理。深化安全生产标准化，全面提升安全管理水平，抓细抓实M011工程等各项施工安全措施，健全风险预警与应急处置机制，夯实安全管理责任。四要加强规划引领，加快绿色转型。紧密结合“十五五”规划各项工作部署，锚定能源转型目标，聚焦智能绿色发展，落实新一代煤电升级要求，深化清洁降碳、高效调节改造，助力“双碳”目标实现。

11月26日，李育海一行先后来到京能电力乌兰察布101.8万风电项目，盛乐热电25MW/100MWh电化学储能项目、余热制冷项目施工现场、4x40MW电极锅炉厂房、盛乐热电集控室以及京能数产和林智算项目现场，详细调研各项目建设及运营情况。

李育海要求，一要提高政治站位，做好能源保供。加强设备运维管理，提高设备运行可靠性，确保热力、电力安全供应，算力集群稳定运行。二要守牢安全底线，严控成本红线。将安全生产置于首位，科学推进项目建设，靶向排查隐患与风险，精准发力压减成本，提升项目全周期成本管控效能，实现安全与效益双赢。三要锚定基建工程质量，打造精品工程。风电项目要抓实风机建设关键工序，算力项目要强化全过程工程管理，严审施工工艺标准与设备质量参数，确保各环节合规达标，形成可推广可复制的样板工程经验，为集团能算融合发展注入新动能。四要强化创新赋能，加快绿色转型。聚焦“十五五”规划，将科技创新贯穿项目建设全过程，推动风机选型优化、储能配套集成、智能运维系统应用等关键领域实现新突破。

11月27日，李育海一行与京能服务、清洁能源内蒙古分公司、京能国际北方分公司召开座谈会。会后，一行人再赴京能电力岱海发电和京能检修公司调研，详细了解安全生产、经营管理及团队建设等情况。

李育海强调，一要把握行业趋势，激活创新动力。加大新型储能、多能互补等领域的探索，推进数字化、智能化升级，持续深化技术革新，进一步挖掘节能降碳潜力。二要严守安全底线，筑牢合规防线。始终把安全管理贯穿工作全过程，高度重视年末岁初安全生产关键节点，全力保障企业安全生产形势持续稳定。三要深化协同作战，凝聚发展合力。各企业要强化项目、运维、市场、服务、培训等方面的协同联动，打破管理壁垒，实现资源互通，提升整体运营效能。四要聚焦重点任务，确保质效双升。电力企业要优化电力交易体系，建强营销队伍，抓实营收、利润、新增装机等核心指标；京能国际要配强蒙电进京等项目力量；京能服务要做好服务业务从前端规划建设，到后端运营维护的全链条精细化管理，推动低效无效资产退出，建好用好岱海培训基地，在职工培训等方面做出特色。

11月28日，李育海一行来到京能电力京隆发电和京能大同热力公司，实地调研能源保供、安全管理等工作情况。

李育海要求，一要坚决守住安全与保供底线。统筹推进电力生产、供热保障各项工作，确保能源供应稳定可靠、供热服务优质高效；聚焦设备运维、作业规范、风险管控等关键环节，运用科技手段推动“人防”向“技防”升级；绷紧安全生产之弦，狠抓安全隐患排查与风险管控，筑牢长输管线等安全运行防线。二要立足机组运行实际，深化自动化运行，优化启停、负荷调整等运行策略，精准提升机组深调能效；加强长输管线运行管理，优化设备工况，提升热量输送效率、降低电能损耗。三要加快数字化、智能化与绿色转型。加大智能监控、数字化建设投入力度，优化生产流程与管理模式；大力推进智慧供热建设，充分发挥绿色供热优势，推动企业绿色发展。四要抓实民生服务与协同联动。坚持以人民为中心的发展思想，认真做好“接诉即办”工作，加强企业、政府及相关单位之间的协同联动，高效解决群众诉求，全力保障属地群众温暖过冬。五要强化干部人才队伍建设。树立职工良好的工作作风，选拔任用能干事、想干事、干成事的干部，建设高素质人才队伍，保障企业人力资源可持续发展。