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为深入推动党的二十届四中全会精神在基层落地生根，切实把广大干部职工的思想和行动统一到全会决策部署上来，12月23日，麻豆av 党委副书记、总经理李育海到所属京煤集团宣讲党的二十届四中全会精神并开展调研。集团副总经理陈国高、贾法彬参加。

宣讲会上，李育海紧紧围绕习近平总书记在党的二十届四中全会上的重要讲话精神和《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，从深刻领会全会核心要义，把准企业改革发展航向；紧密结合京煤集团实际，推动全会精神落地生根；坚持以党的全面领导为根本保证，以高质量党建引领企业高质量发展等三个方面进行了深入宣讲和系统阐释，并结合当前集团发展形势，为京煤集团精准把握全会精神、谋划落实举措提出了具体指导意见。

调研期间，李育海一行深入京煤总医院体检中心医疗科室、候诊大厅、设备机房等关键区域，实地察看项目建设情况，检查消防安全设施配备情况，仔细询问应急处置措施落实等工作细节。

在随后召开的座谈会上，京煤集团汇报了企业整体运营情况、“十四五”收官及“十五五”初步规划情况，与会人员就企业需要集团协调支持解决的问题进行讨论，并提出合理化建议。

李育海指出，京煤集团肩负着转型发展、提质增效的重要使命，在改革发展稳定各项工作中取得了显著成效，为集团整体发展作出了重要贡献。京煤集团党委要将如何融入集团、服务集团发展大局，在“十五五”取得显著进步和华丽转身作为重要研究课题。就做好下一步工作，李育海提出六点要求：

一是聚焦存量资产提质增效，打好转型发展“基础牌”

要将盘活存量资产作为提质增效关键举措，紧抓北京 “七有”“五性” 与城市更新政策机遇，谋划 “十五五” 项目，探索轻重资产分离管理模式，打造具有京能特色的城市更新项目。分类施策推进资产盘活，全面盘点存量资源，有针对性地挖掘优质资产潜力、提升低效资产效益、探索闲置资产转型路径。强化内外协同联动，统筹集团资源、对接属地政府，优化资产盘活环境。严把成本管控关，厘清账目、完善量化考核机制，做好资产改造运营全成本管理，切实提升资产运营质量和效益。

二是聚焦京煤总医院高质量发展，实现医养结合“双赋能”

京煤总医院要制定好“十五五”战略规划，围绕“创三甲+学科升级+智慧赋能+精益运营”总体目标，聚焦“党建引领、医疗质量、学科人才、智慧服务、精益管理”五个维度，推动党建服务融合、做强学科技术根基、提速智慧医院建设、深化精益运营降本、激发人才机制活力。要与集团康养板块“双向奔赴”，强化产业联动与人才交流。做专特色医疗板块，主动研究相应政策文件，推动医院与社区卫生机构、康复医院的有效对接，实现“医养结合、以医促养”。

三是聚力酒店板块创新发展，激活文旅消费“新潜力”

酒店板块是京煤集团文旅转型的重要载体，必须以创新驱动突破发展瓶颈。要深化业态融合创新，总结推广“和风”系列成功经验，持续盘活存量资产、打造特色品牌。要高位统筹，围绕“轻重分离、一套人马” 机制，从产权、资金、业态经营创新等多层面综合施策，尽快形成乐多港盘活创新的转型方案。

四是聚智物业公司差异化发展，打造物业服务“好品牌”

要立足自身定位，找准差异化发展路径，充分依托国企信誉背书优势和京煤集团历史传承资源，形成核心竞争力。要做好审计整改闭环管理，深挖比较优势，强化服务品质升级，推进资源整合协同与数字化转型，管好队伍、守住底线，避免出现经营风险。

五是聚焦整体创新合规经营，守牢稳健发展“生命线”

各业态要强化全方位创新，在推动业态、技术、服务创新的同时，更要深化体制机制创新，完善激励约束机制，充分调动干部职工的积极性和主动性，让创新成为企业发展的内生动力。要筑牢合规管理体系建设，坚决杜绝有章不循、有令不止现象，加强人员密集场所、施工场地等重点区域的安全巡查和隐患排查，确保企业安全稳定运营。

六是聚才育才，为企业高质量发展夯实根基

要提倡“四多四少”：多谋事、少谋人，多创新、少守旧，多主动、少被动，多实干、少空谈。要坚持以效益为导向，强化责任和压力的层层传导，加强专业能力培养，打造“善思考、会管理、敢创新”的职工队伍，把各项工作和规划落地落实。

陈国高要求，京煤集团一要坚定发展信心。锚定集团“十五五”战略发展方向，谋划自身发展定位，提升担当意识和改革魄力。二要培育做优主业。集中资源克服发展难题，围绕医养结合等集团重要发展方向，践行效益中心理念。三要深化协同赋能。主动靠前对接兄弟企业，推进资源整合、系统联动。四要盘活资产创效。推动存量提效、增量做优，探索轻重资产分离和资产证券化路径，释放重资产价值。五要强管理增价值。紧守“过紧日子”理念，严格预算管控，稳妥推进企业退出和股权治理，用足政策工具，拓展融资渠道，打造高质量发展新格局。

贾法彬要求，要强化经营性不动产盘活，统筹推进可租空间利用与城市更新政策研究，确保租赁业务稳中提效；加快京南金泰港零碳物流园区转型升级项目落地，做好外部合作洽商及轻重资产运营方案优化；推进乐多港改造提升、乐园运营模式打造等领域调研；做好医疗板块行业研判及医院经营指标分析，与北京康养协同赋能，加快教学医院共建和城区分院拓展，加强人才引进，强化服务能力与核心竞争力；统筹谋划京西矿区房屋土地用途，结合抽蓄项目开发综合利用，释放资产潜力。