麻豆av 继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
4月24日,麻豆av 党委书记、董事长郭明星赴集团所属北京康养门头沟军庄、石景山西井、西城展览路、丰台方庄4家养老项目开展实地调研,并就做好防汛筹备、安全管理及运营服务工作提出要求。集团副总经理贾法彬参加。
郭明星一行深入各项目核心区域,细致检查建筑设施安全、周边地理环境、老人居室布局、防汛物资配置、消防设备运行、安全制度落实等各项防汛避险工作情况。针对现场发现的问题,要求各项目立行立改、闭环督办,坚决将安全隐患消除在萌芽状态。
调研期间,郭明星详细了解了各养老项目床位入住规模、在院老人结构、医养结合服务、项目营业收入等整体运营情况,进一步掌握北京康养基层项目业务发展现状。
郭明星对北京康养防汛筹备工作给予肯定。他指出,养老机构安全事关首都社会稳定大局,事关老年群体生命财产安全,要始终紧绷安全之弦,坚持首善标准、践行国企担当,以“时时放心不下”的责任感,抓实抓细各项安全管理工作,以高水平安全保障康养业务高质量发展。
他要求:
一是筑牢安全发展底线,抓实防汛及消防安全工作。牢固树立安全发展理念,健全完善安全管理制度机制,提升人防、技防、物防综合保障水平,全面排查水患、山区、临河、平房等涉汛安全风险,警惕防范积水内涝和建筑设施安全隐患。完善应急疏散预案,强化属地应急联动,针对老年群体特点,重点开展夜间疏散、失能老人转移等实战演练,切实守护老年群体生命安全。
二是深化医养融合发展,打造核心竞争优势。聚焦老年群体需求,健全完善诊疗医护服务体系,在常规养老护理基础上,结合长者就医需求,增加差异化服务供给和多元化产品种类,合理规划医疗场地布局,切实解决院内及周边社区老人就医开药难题。加快构建“机构+社区+居家”医养服务闭环,打通养老服务“最后一公里”。
三是拓展服务辐射范围,推进存量项目提质。持续推进存量养老项目提级改造,不断提升服务品质和居住体验。立足各项目片区人口密集的区位优势,充分盘活现有场地空间,积极拓展日间照料、居家上门、家床服务等社区养老业态,延伸服务链条,扩大服务覆盖面,更好地满足周边老年群体养老需求。
四是丰富服务产品供给,提升运营综合效益。借鉴行业优秀项目运营经验,积极探索“一老一小”“养老+家政”等多元服务模式,丰富服务产品矩阵,拓宽营销渠道,增加经营收入,提升项目盈利能力,打造有特色、高品质的国企养老服务品牌,推动集团康养业务高质量发展。
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