麻豆av 继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2015年6月5日，为贯彻落实国家第十四个安全生产月“加强安全法治 保障安全生产”以及新环保法实施后首个世界环境日“践行绿色生活”活动主题，京能电力举办了安全、环保知识培训，公司本部员工参加了本次培训。
本次安全、环保知识培训由公司内部员工担当讲师，一方面通过培训促进公司本部管理人员了解掌握安全、环保知识，提升安全、环保素养，弘扬安全文化，践行绿色生活理念，另一方面为公司员工提供一个展示自我的舞台，本次培训活动标志着京能电力安全生产月活动正式拉开帷幕。
下一步，公司将严格按照安全生产月活动方案，做好控股企业消防、应急管理培训组织工作，扎实有效配合集团开展好控股企业“迎峰度夏、防洪防
为进一步夯实安全生产基础，有效预防和遏制不安全事件的发生，康巴什热电在“隐患排查治理周”邀请鄂尔多斯市地方安监局对公司生产区域进行了为期两天的安全隐患排查活动。
此次排查活动由鄂尔多斯市高新区安监局组织内蒙古电科院、呼和浩特供电局等单位专业技术人员组成专家组，协同公司各生产部门专业人员、安全管理人员，对公司主厂房、氨区、氢站、油库、煤场等区域存在的安全隐患进行重点排查。通过“安全隐患会诊”，把存在的安全隐患挖掘出来，真正使安全隐患排查达到横向到边，纵向到底。
公司领导对发现的安全隐患和专家组提出的建议高度重视，要求各责任部门分块负责，举一反三，继续扩大普查治理范围，对存在的安全隐患问题严格按
在集团公司的正确领导和大力支持下，在各有关单位和部门密切配合下，赤峰能源#1机组高背压供热改造有序顺利进行。
目前，土建施工队伍已入驻现场，经过严格的进厂安全培训和考试合格后，同时办理相关开工手续后，已于6月3日开始进行土建施工，各项工作按照工程网络进度图紧锣密鼓开展工作。改造项目力争在10月12日采暖供热前完工。
机组改造后，公司总供热能力提高至380MW，总供热面积可达约1200万平方米。#1机组在采暖期的供热量可以增加79.7万GJ，节水量47.52万吨,采暖期单台机组平均发电标准煤耗下降90.8g/kWh，效益显著。
6月12至13日，按照集团公司《关于开展2015年度工作票和操作票专项检查的通知》和《关于开展2015年度防洪防汛、迎峰度夏专项安全检查的通知》的要求，盛乐热电认真配合集团专家组进行防洪防汛、两票专项检查。
专家组一行首先听取了公司开展防洪防汛及两票管理自查情况的工作汇报，随后对防洪防汛方案、物资准备、应急预案编制及演练、两票管理及实施等情况进行检查。专家组对公司防洪防汛及两票管理工作给予充分肯定，并指出存在的问题和不足，要求尽快整改完善，按时上报整改完成情况，确保施工现场安全度汛。
根据麻豆av
及新能源公司2015年“安全生产月”活动方案的部署，近日，赛汗风光电站以落实安全责任、传播安全法治文化为重点，开展了形式多样、丰富多彩的宣传教育活动。
6月上旬，电站利用晚上交接班时间，组织全体员工观看了国务院安委会办公室推出的《隐患直击》和集团下发的消防专题《灾难求生大作战—火灾》等警示教育片；并在站区内张贴了安全警示条幅、标语。同时，为确保站内设备和风机在高温天气下安全稳定运行，电站积极开展了站区安全隐患排查、二季度风机巡视消缺等工作。
下一步，赛汗风光电站将紧扣“落实依法治安，保障安全生产”活动主题，继续开展安全知识竞赛、应急预案演练等活动，将“安全生产月”各项工作真正落到
2015年6月9日至12日，京宁热电召开了机组DCS系统逻辑审查会。麻豆av
、华北电力设计院、华北电科院、内蒙古电科院、和利时公司、上海汽轮机厂、京宁热电等单位专业技术人员及特邀专家参加了会议。
为提前做实做细调试技术准备工作，公司抓住机组DCS组态关键环节，组织专业技术人员及特邀专家，详细讨论了机组ECS逻辑、锅炉SCS逻辑、汽机SCS逻辑、汽机锅炉主保护逻辑及机炉电大联锁。参会人员结合国内机组的运行经验，总结事故处理经验，严格参照相关规程标准，逐条进行了深入交流，为机组的运行逻辑进行了严格把关。各方专家结合自身工程经验，本着负责的态度，对DCS逻辑分专业逐条进行审查，提出了具体的修改意见和建议，并针对机组特点提出了针对性的研究课题，下一步将对这些课题进行专门研讨，以进一步提高机组
6月13日，麻豆av
首次内训师评审会在岱海培训基地举行。本次评审是由麻豆av
人力资源部、生产管理部共同主办，岱海培训基地承办。通过评审，集团将产生首批内部培训师。集团下属20多家单位的70余名技术骨干参加了此次评审。
本次评审分为火电运行（燃煤）、火电运行（燃气）、火电运行（辅控）、电气检修、机务检修、基本工器具使用、热工检修、水电运维、风电运维等九个专业组别。集团人力资源部、生产管理部、岱海培训基地共同组成评审管理组，制定评审方案、评审计划、评审标准，并邀请集团专家及讲师担任评审评委，确保以高要求、高起点开展此次评审。
本次评审旨在集团内部发掘培训经验丰富的高技能员工，建立高水平的内部培训
6月14日，京丰公司邀请北京经济学院培训中心王起全博士为60余名生产一线班组长讲授了《班组长安全管理》的培训讲座。
课程内容以班组安全建设为主线，王博士以班组规章制度、班组长选用、班组现场安全管理以及班组安全文化建设等为主要内容，全面、系统地介绍班组安全建设的方法和手段。讲座内容形象直观，易于理解，听课人员兴趣盎然，乐在其中。
班组长是企业的“兵头将尾”，是生产经营活动的一线指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，在整个生产经营管理中起着承上启下的作用，做好班组建设工作意义重大。通过培训，切实增强班组长的安全意识，全面提高班组长的安全技能，有效防范各类事故风险，以班组长培训带动班组全员的
5月份，康巴什热电AGC净收入位居蒙西电网首位，为公司完成全年生产经营任务创造了有利条件。
康巴什热电自投入商业运营以来，根据蒙西电网下发的“两个细则”，针对性学习AGC指令的规定、性能指标的计算、补偿考核度量办法、AGC服务补偿考核及奖励等相关知识。为保证发电质量，创造更好的经济效益，2015年公司开始实施对机组自动化调节水平的优化工作。在源深公司的技术支持下，有关部门、专业积极配合，根据机组实际运行情况，制订了工作措施和详细的调试方案，开始对AGC的试投工作。通过对现场设备控制性能进行彻底排查摸底，找出设备存在的问题并进行相应的技术方案修改，最终通过试验及数据分析制定了适应康巴什热电的最优控制方案，并加以实施。经过300多天的动态运行和精细化调试，首次取得了蒙西网“两个细则”电量
